¿Qué es un diagnóstico de IA?
Es una evaluación del trabajo, los datos y las oportunidades de una empresa para priorizar iniciativas de IA según valor, viabilidad y riesgo. El resultado es una base de decisión: no presupone comprar una herramienta ni iniciar una implementación.
Cuándo ayuda
Cuando distintas áreas prueban IA por su cuenta, hay muchas ideas sin prioridades o la dirección necesita entender el riesgo de usar información sensible antes de invertir.
Qué revisamos
Objetivos del negocio, procesos, tareas repetitivas, calidad y acceso a datos, controles existentes, capacidad del equipo y criterios para evaluar soluciones y proveedores.
De las ideas a una hoja de ruta
- Entender el contexto. Converso con dirección y responsables de área para definir qué problema merece atención y cómo se trabaja hoy.
- Evaluar opciones. Comparo oportunidades por impacto, viabilidad, datos necesarios, riesgos y esfuerzo de adopción.
- Decidir y documentar. Propongo prioridades, responsables, controles y próximos pasos, incluida la opción de no avanzar aún con una iniciativa.
¿Qué recibe la empresa?
Un mapa de oportunidades, iniciativas priorizadas, evaluación de datos y riesgos, una política interna de uso de IA y una hoja de ruta con responsables y costos estimados. La duración habitual es de dos a tres semanas y el diagnóstico puede utilizarse sin contratar una implementación posterior.
Un estudio de diez abogados quiere incorporar IA
Algunos profesionales ya usan herramientas por su cuenta. Los socios quieren reducir el tiempo de investigación y preparación de documentos, pero les preocupa la confidencialidad de los clientes y no saben por dónde empezar.
Qué haría
Conversaría con los socios y el equipo, revisaría los procesos donde se pierde más tiempo y distinguiría los usos posibles de aquellos que requieren controles adicionales. Evaluaría herramientas, tratamiento de datos y capacidad del equipo antes de proponer una inversión.
Qué quedaría definido
Una política inicial de uso, dos o tres oportunidades priorizadas, criterios para evaluar proveedores y una hoja de ruta con responsables. El estudio podría decidir con fundamento qué probar primero y qué posponer.
Este escenario ilustra el servicio; no describe un proyecto de cliente ni promete un resultado específico.
¿Necesito tener un proyecto definido?
No. El servicio sirve precisamente para elegir el problema y evitar que la selección de una herramienta sustituya esa decisión.
¿Trabaja con empresas fuera de Estados Unidos?
Sí. Trabajo con empresas de Estados Unidos, España y Latinoamérica, a distancia o presencialmente según el proyecto.